林丰铝电车轮厂:拉高标杆,大干三个月,奋力实现增盈目标





        01、7月14日,林丰铝电公司召开车轮生产经营专题会议,深入分析当前形势,研究制定下阶段具体工作目标和措施。要求各单位要以壮士断腕、抓铁有痕的劲头,进一步认清形势、自我加压、拉高标杆,大干三个月,奋力实现增盈目标。董事长管存拴等公司领导出席了会议。



        02、会上,车轮厂班子成员分别就当前生产管理中存在的问题进行深入分析,并就下一步在抓计划督办落实、行业对标提升、员工培训强化、体系完善贯标、订单销售优化等重点工作方面提出了具体工作措施。公司对车轮厂领导班子成员进行了充实,并对职责分工进行了调整。会议指出,新的领导班子要有新变化、新突破、新作为,迅速形成合力,大干三个月,创新完成公司既定目标任务。



        03、会议强调,车轮厂要进一步加强团队建设,加快完善各项体系建设,实现生产过程标准化、生产管理制度化;加大岗位工匠培养,通过“师带徒”奖励激励,实现全员技能整体提升;持续开展各类小指标竞赛活动,激发全员活力;加强行业对标学习,力争在较短时间内达到行业先进水平;创新工资绩效分配机制,推动各项指标持续优化;强化安全文明生产管理,保持公司安全环保良好态势。

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